项目经理答辩问题.doc

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资源描述

.工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天1. 组织保证措施: 选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备,周转工具,劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡,以确保进度计划的实施。2. 劳动力保证措施: 根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工。3. 机械设备保证措施: 合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求,加强机械的维修和保养、提高机械利用率。4. 技术保证措施: 施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,确保工程顺利完成计划。5. 周转工具保证措施:增加周转材料投入使用量,确保正常使用。6. 进度计划动态控制措施: 根据施工合同工期,对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。7. 节假日、农忙保证措施: 工程管理人员及工人均无休假,全力以赴进行施工,保证工程竣工后统一调体,将与施工人员签订明确的责任制,在其中明确农忙季节不得离开岗位。8. 编制应急预案: 针对夏

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