.技术，项目经理的命？项目经理的误区（3） 2010-08-26 09:41:19在职场，每个人都在奋斗。不是为了同事、也不是为了公司，而是为了自己！“这还用说吗？”，很多朋友感到可笑。“多么显而易见的道理啊！”。然而，话虽然是这么说，现实却并不像人们想象的那么简单。老李，是一位老资格的项目经理，那是我们公认的技术高手。大家都曾以为他迟早能当上技术总监，他也是如此自我期许。然而，多年过去后，他仍然还是一个项目经理。“莫非他做项目作的不好，所以升职才轮不到他？”我这样猜疑过。后来我知道，他的项目一直做得很好，但他得了一种病技术病。用领导的话：他一直在做技术，从来就没有做过管理。换句话说，他不适合做管理。老李是一个技术高手。在他眼中，项目经理就去做系统设计；去搭建系统的技术框架；必要时冲上去解决技术难题以及编写核心代码。所以他对于技术趋势、技术细节和新技术等等非常热心，然而却对管理丝毫不放在心上，自以为项目成功了，升职就指日可待了。问他一句：“你为什么不学习一下管理技能吗？”他的回答往往是：“我技术高、人缘好，我
