项目外包管理办法(试行).doc

.项目外包管理办法（试行）1目的为解决公司合同承接高峰期产能严重不足，无法按期履约部分合同的实际状况。需要适时采取将部分项目实施外包生产的措施，保障所接项目按时交货。特制定本办法达到规范外包业务流程，明确公司各相关部门的管理职责之目的。2适用范围本办法适用于天传所所承接的项目整体外包及项目部分外包的管理。3原则3.1公司制造事业部无法满足合同交货期的前提下方能采取项目外包措施。3.2公司外包项目时优先考虑长城电工系统内企业。（主要指高低压成套项目）4管理职责 4.1产品事业部职责4.1.1对确定需要外包生产的项目由产品事业部填写项目外包申请表，报运营管理部生产计划员；4.1.2外包项目时配合采购部签订外包合同、提供技术支持。4.1.3与运营管理部沟通确定能否按合同要求交货，当制造事业部不能满足合同要求时，方可确定是否外包生产；4.1.4负责提供外包生产过程中需要提供的产品铭牌、图纸等资料的标准模版。4.2运营管