.小额项目工程组织与管理工作规程第一条为了更好地规范办公用房小额项目装修改造工程的组织与管理，明确各自责任，规范操作程序，管控廉政风险点，使有限的经费发挥最大的社会、经济效益，特制定本规程。第二条公房小额项目工程是指单项50万以下公共房屋装修改造工程及其附属设施的建筑和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，包括新建、扩建、改建、拆建、加固、装饰、修缮和基础设施维修等工程。 第三条公房管理服务中心负责实施办公用房小额项目工程现场勘查、报批手续、图纸设计、招标申报、合同签订、监理委托、施工管理、质量安全监管、工程变更、竣工验收、结算送审、款项支付、资产入库、资料归档等的组织与管理工作。第四条 公房小额项目工程的实施实行严格的责任制。公房管理服务中心工作人员要按照责任分工，切实负起项目经办人、具体现场管理人、具体项目责任人和审查审核人的职责，以确保各项目高效组织、顺利实施和安全竣工。第五条现场勘查：公房管理中心依据使用单位报告和局领导意见，组织相关人员（必要时可邀请设计、修缮专家参加）对拟实施项目进行现场勘查，确认项目的可行性、必要性和估算价。第六
