.心得体会 “油田低油价寒冬期”这一客观现实已经摆在我们面前，面对现实，我们只有深挖内潜，苦练内功，提高自身的水平。下面就“怎么看、怎么办、怎么干”谈谈我自己的几点认识： （1）人员管理上，要牢固树立主人翁意识，将压力层层传递，使每个员工身上都肩负一定的工作责任。 （2）在内部绩效考核上，要高标准、严要求、重考核。对于安排的诸项工作，以会议纪要的形式下发到每位员工，并明确需要完成的项目、责任人、完成进度时间、处罚方式，严格考核，坚决杜绝懒散的工作作风。（3）鼓励员工提高自身的素质水平。生产任务减少后，员工可以利用空余时间学习专业知识，报考相关资格考试，而不是把时间浪费上网和闲聊上。通过提高自身的素质来增加自己的竞争力。（4）公司年轻员工较多，思维活跃。可以鼓励员工上交小发明、小创造，并给与一定的奖励，达到增加公司的经济效益、节约成本的目的。总之，面对当前严峻的油田形势，做到在应对危机中人人身上有责任、人人身上有压力，攻坚克难、共度难关。（王艳青）.
