.摘要： 2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目，本项目投资金额500万，工期一年。项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理的办公平台，其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。本项目受到该集团高度重视，因此，项目具有质量要求高，时间紧，风险大，干系人众多等特点。 综合上述项目，首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解，然后从风险识别与分析，风险应对策略的制定，风险监控几个方面阐述了我在本项目中的风险管理工作。并针对该项目实施过程中，出现的需求风险和人力资源风险问题，论述了我所采取的具体措施。最后，提出我对信息化项目风险管理的收获正文 论信息化项目风险管理一 项目概述 2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，该项目投资金额500万，工期一年。项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理，移动办公的办公平台，以整体提升企业办公服务水平和工作效率。其中包含以
