.1、施工部署 施工部署是对整个工程项目进行全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。 其主要内容及编制要求如下： 1）组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构：项目经理部的人员设置及分工；建立专业化施工组织和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主要项目和穿插项目。 2）主要施工准备工作的规划这里主要指现场的准备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。首先，应安排好场内外运输、施工用主干道、水电来源及其引入方案；其次，要做好场地平整，全场性排水、防洪；再次，应安排好生产、生活基地。要充分利用本地区、本系统的永久性工厂、基地。不足时再扩建。要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。 2、主要工程施工方案的拟定 施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法。 对于主要的景点工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量，确定工艺流程，选择施工机械
