.1、可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定计划到货；设备、材料出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。3、如土建专业延误工期，将对机电设备、管道、桥架安装造成影响将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保设备安装、管道、桥架安装按时完成。4、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。5、电气安装工程，是本工程的最后一道工序，本公司保证在给定的工期时间内不延误。6、经济技术措施（1）合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。（2）在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。（3）落实技术组织措施：为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员
