.工艺工作的规划一、当前工艺状态： 1.在制品基本定型，属于无工艺文件状态，工人按部就班生产，等到装配成品后出现问题。能解决的现场处理，不能解决让步放行或者拆分从新装配。 2.工艺文件滞后，每次二方审核时造成频繁补做工艺文件。 3.生产人员作业随意性比较大，缺少相应文件的约束力。 4.未对生产人员进行系统培训来增加工作的责任心。二、工艺工作的工作规划工艺工作规划内容分为三大类：综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控制管理。1. 综合性工艺管理1.1 编制公司工艺过程管理程序。 1.2 每年要组织一次有关生产、技术、工艺制定工艺改造、调整计划。包括：生产工艺布局，设备更新，工艺调整项目的实施、论证、评审等。1.3 生产部涉及的事项按工艺过程管理程序执行。1.4 组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。1.5 对生产中出现的有关技术问题和质量问题，进行分析、试验、研究。2. 产品生产工艺准备管理1.1 分析与审查产品结构工艺性在产品设计阶段，协助技术部，对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议
