.对于人才，我们都知道它的重要性，而对于XX公司而言未来竞争的基础肯定是人才适合XX公司、认同XX公司、忠诚XX公司的人才，而对于人才我们所要做的是管理，只有有效的管理人才才真正是“人才、XX公司的人才”；但现阶段，我们公司的人才管理同优秀知名企业还存在较大差距，在选人、育人、用人、留人、裁人方面，未来也期待有质的提高。人才的选聘，作为人才管理的第一关就显得尤为重要了。我们要做好人才管理的第一步，就对招聘的职能有了更高的要求。可以这么来讲优秀企业的未来招聘职能的发展都将体现在：定位、渠道、方法及流程四个方面。 1 定位：1.1“素质”比“能力”更重要对人才的定位XX公司的核心员工绝大部分都是通过内部培养产生，从这方面来讲公司十分重视对人的开发、运用，这也就要求我们在人才招聘战略中对员工“归属意识、团队意识、集体观念、忠诚度、敬业精神”等潜在素质有更多的考虑和要求；就像很多企业所提倡的：德才兼备，即品德第一，才能第二，德比才更重要。目前流行的“素质模型、能力模型”等等都是引导企业对员工潜在素质引起重视，未来企
