各岗位工作操作手册(范本部分内容).doc

.例:园管各岗位工作操作手册一、 管理架构集团集团总助园管副总保安队长市场管理主管保安一班保安二班保安三班收费服务办证服务环卫绿化物业维修招商二组市场管理招商一组注1:招商一组主要由园管人员兼顾惠州市区内的招商推广及与商户沟通注2:招商二组主要由信息公司策略合作部人员兼惠州市区以外招商推广及客户交流二、副总经理岗位操作流程（一）岗位职责1全面负责园区管理工作，完成与集团签订的年度管理目标和经济指标。2制订园管年度、月度工作计划并组织实施，检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告。3负责检查、监督各项制度的执行情况，自我监督有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施； 4对属下员工进行业务指导，组织园管员工的专业技能培训；5负责园管日常工作管理,合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人。做好与集团的沟通;推广新的有效的管理方法,对管辖员工工作业绩予以评审；6负责园区