.工程进度管理及工期保证措施 本工程工期受招标方及总承包单位总进度计划制约，分包方自主安排必须按发包方及总承包的要求执行，因此在工期管理上对分包方提出更高要求，我司通过周密研究、分析，特制定以下措施保证工期。6.1组织机构措施本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。6.2管理措施1工程开工前，必须严格根据甲方的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。3坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。4加强现场
