.建业集团工程管理制度简明操作手册一、 涉及施工全过程的相关制度：（一）工程管理制度1、 目的：提升集团工程管理整体水平，促进工程管理标准化、规范化、科学化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产和文明施工。2、 内容：坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一的管理原则。明确了工程管理中心、城市公司总经理、工程部在管理中的权责。 城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人。3、 要点：工程部在工程前期配合、工程开工准备、施工过程管理（含进度管理、质量管理、安全、文明施工管理、现场综合管理等）、工程验收、工程移交、工程后评估等阶段的工作内容及需要执行的工程管理制度。（二）工程管理程序细则1、 目的：明晰项目开发各阶段工程管理关键工作的业务配合、衔接、协作及职责分工。2、 内容：分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交房、项目后评估八个工作阶段管理程序。3、 要点：前期设计配合阶段：熟悉宗地情况，选取材料设备、提出建标标准，参与施工图评审。施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控
