.公司化指导手册：为什么要公司化发布于: 2011-6-1 9:18:47 浏览: 20次红河谷公司化管理经营模式指导手册“赢”在公司化第一部分：理论篇（解决为什么要实行公司化管理）引子经营规模的扩大和销售业绩的提升依靠的是什么？是资金、人才、文化、制度、服务！为什么资金雄厚却不能获得同样比例的销售增长？为什么好的人才不能变成实际的效益？为什么完善的管理制度不能成为效益的保证？为什么一系列的“为什么”告诉我们，很多公司的经营不能获得稳定、快速、持续的增长的原因在于面对日益竞争激烈的市场变化，他们缺乏应对性的整体战略规划与公司化的管理经营目标。麦当劳的6步服务、沃尔玛的“8颗牙齿”微笑服务管理它们告诉了我们每一个经营者这样一个问题无论资金、人才、文化、制度还是服务，它们都需要在公司化的大背景下合力才能产生最大的效能。经过了原始积累的草根公司，如果不提早快人一步地以公司化运作模式全面地输理，不但不能持续、快速地发展，而且将很快被淘汰。故此，只有认识了公司化管理的意义，我们才有可能做一个前瞻的
