评审演讲稿成立了县沟渠疏浚领导小组，由县长任组长，分管副县长任副组长，县财政、发改、水利等部门负责人及实施乡镇乡镇长为成员。实行县级领导联点到乡、责任科局分片到村的责任制，强化工作领导。二是使用最硬的考核办法。把沟渠疏浚纳入县委、县政府对相关部门及乡镇年终考核的重要内容，实行“一票否决”。明确乡镇长为第一责任人，按照一个村一个党政负责人、一个组一个乡镇干部、一条渠道一个村组干部的标准，组建好工作班子、落实好工作责任。三是选用最强的技术力量。县水利局负责项目的技术把关，通过合理调剂、跨乡调用、临时聘请等多种形式，保证整个工程有一名局级领导组织、每个片区有一名水利专家坐阵、每条渠道有一名技术骨干指导，为整个工程的顺利推进提供有力的技术支撑。四是坚决保证项目资金安全。严格执行项目资金专户储存、专- 3频频备战，屡屡受检，堪称经验丰富的医院管理者在这次迎评创建中，面对本周期评审细则不少人觉得的无从下手，感叹这个标准为什么这么难？！事实上，并不是这个标准有多么高深，而是因为该标准设计的思维方式与传统评审不尽相同，不算是自上而下检查，不以部门、科室为
