养护工程部年终工作总结2013年，养护工程部在公司的正确领导下，紧紧围绕延伸“一条主线”、办好“两件大事”，实现“三大跨越”、提升“四种能力”的工作思路，以迎接好“全国养护管理大检查”为突破口，理关系、抓管理、重细节、求实效，有效开展养护管理工作，为深入推进企业管理精细化打下了坚实的基础。 一、2013年主要工作完成情况2013年，是公司“十二五”规划的开局之年，在完成“三年三大步”的基础上，养护工程部深刻总结缺陷责任期管理和自主养护管理经验，理清了本年度工作思路，制定了年度详细计划，明确了养护重点，努力营造了*高速畅、安、舒、美的通行环境。现将2013年主要工作总结如下： （一）全力迎接“全国养护管理大检查”从2009年11月初省局在*召开精细化管理推进会后，公司开始着手迎检工作，先后成立组织机构、分解目标任务、制定奖惩办法、组织交流学习，在推进迎检工作方面做了大量的基础工作，一年半的时间内先后召开4次正式会议，下发2份公司文件，通知部署4项关于国检的工作安排，组织2次公司资料整理交流会，并安排数次外出观摩。 迎检具体工作从道路状
