.项目实施告客户书为项目双方保证在项目实施过程中的合作及工作，明确项目职责与要求，将涉及到项目实施过程中的工作内容分解为软件，硬件网络的实施，并要求项目人员须按规定履行合同，以保证项目的成功实施特告知客户。一：客户须知项目实施是一个有延续性的工作，而过程由多个部分构成，因此我公司为规范实施行为，总结为如下实施套表。希客户监督，配合与执行。软件实施部分：1：明确双方项目参与人员及项目决策者。要求双方均有相当级别的人员担当项目经理，以保证双方人员在各自的项目经理下统一协调和配合。同时客户须明了公司项目经理职责，并签字确认。影响：整个项目我方是以项目经理为核心运作，项目经理负责其协调等职，不固定在具体的一个项目，然后由实施工程师执行实施工作，因此若院方不了解其职责分工，会出现协调不知找谁的问题，容易引起的沟通协调不通畅2：项目经理会提交具体实施计划由项目双方讨论确定。因此计划内容，双方应严格遵守，若需变化，需双方项目经理确认，由此引起的后果，参照合同条款。3：数据准备实施工程师会将医院
