.项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。工程资料的收集整理及时、符合要求。（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。按规定时间内完成签证和结算。合同工期履约率达100。（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。职工临
