.SMT/AI生产车间5S管理制度目的： 为了给车间员工创造一个干净，整洁，舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素质，公司整体形象和管理水平的目的，特定本制度。适用范围；适用于生产车间全体人员5S管理职责：1.生产主管负责制定生产车间5S制定计划组织落实开展工作，监督巡查工作。2.生产组长负责监督、巡查、指导，带动全员重视5S活动。3. 生产员工遵守生产车间制定的5S 管理制度，做好5S工作，养成良好习惯。5S整理时间：1. 每天早会后8:008:10进行5S整理工作.夜班晚会后20:0020:10进行5s整理工作，根据5S担当区域进行整理。2. 打扫现场5S根据生产任务需求，如生产不忙时可加长整理时间。3. 每天下班对机台及负责区域5S进行确认，与对班进行交接现场5S 。4生产车间每月最后一周最后一天进行一次大清扫（特殊情况由生产主管安排提前或延后）早8:008：30进行大清扫一次，须全员参与，进行各自担当的区域负责彻底清扫，由组长负责监督，主管进
