标杆房企(万科、万达)最新组织架构及变革特性.doc

.主要房企最新组织架构及变革特性集团总部一、 万科集团（2014-）区域本部城市公司2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部3、随着发展，部分城市公司项目部制向片区制转变，并开始下辖异地事业部（如上海万科）1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。4. 万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，加强区域的快速反应及决策能力，总部主要把握投资权、融资权及关键人事权，并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控，区域也进一步加强对城市