.XX公司机关职能部门管理人员考核办法（试行）一、总则为体现决策层的决策效率、管理层的督导效率和职能部门的工作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动公司机关全体人员的主观能动性，特制定本办法。二、适用范围公司机关各职能部门管理人员。三、管理职责与要求1、公司管理层负责本细则的制定和更新，负责对违规人员及其部门负责人的责任追究。2、各部门每月5日前将上月部门考核情况报送公司人力资源部。3、公司人力资源部负责汇总，并依据本细则提出考核意见，经报主管领导审核批准后，由人力资源部执行。4、考核结果于每月15日前书面通报。5、违法违纪处理不在本细则之内。四、对职能管理人员的考核规定公司职能部门管理人员考核分为基础工作管理考核、岗位职责管理考核和工作业绩管理考核，考核总分值为100分，其中基础工作管理考核分值占20分，岗位职责管理考核占30分，工作业绩管理考核占50分。岗位职责管理考核和工作业绩管理考核按部门进行考核，其所在部门管理人员以部门考核结果计入个人考核分值，当月上班时间私自离岗或脱岗超过10次（1天分为上午工作时间和下午工作时间
