.安全风险辨识管控一、目的风险识别、评价和控制，是安全工作标准化的核心。做好这项工作，使风险达到可以接受的程度，确保生产安全运行，保障员工生命安全、身体健康，有效地预防和控制各类事故的发生。二、控制程序1、 由安全科和生产办制订危险源辨识及风险评价表，并经主要领导批准实施。2、成立公司、车间两级风险评价识别工作组，做到领导亲自参与，员工全员参与。3、安全科和生产办组织各部门负责人、安全员、员工进行培训，让大家了解风险辨识的相关要求。4、安全科和生产办制定危险源辨识及风险评价表，指导各部门、基层班组开展识别、评价工作，并进行收集和总结。5、各职能部门、基层班组、施工方、员工积极参加风险辨识和评价工作，并制定出控制措施。6、通过风险辨识，确定公司重大风险源和重大风险，并填写重大风险清单。7、风险识别的频次为每年一次，如发生下列情况应及时进行识别管控：（1） 新的或变更的法律、法规和其他要求；（2） 操作条件或工艺变化；（3） 扩建、改建、新建、技改项目；（4） 对事故、事件或其它信息新的认识；（5） 组织机构、岗位
