.财务部周例会制度一、目的1、 实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。2、 提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、 协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。二、部门内周例会1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）。2）会议主持人：主管会计。3）会议参加人：主管会计、出纳。4）会议内容： 宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励单，交副总裁决。 追踪并改进日常管理工作。 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。5）会议记录人：主管会计。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。三、考核标准：1）每周工作完成情况，按失误大小处以10-50元负激励。
