.成本分析质量成本的认识从以上分析可以看出，在预防措施上进行一定投入使质量得到提高，对于一个企业来说是很有益的。这是和企业管理的注意力能否集中在质量成本的认识和可靠性上密切相关。 从意识观念上，加深对加强企业质量成本管理，首先要在企业各层次中树立质量成本的意识观念，要让每个人都懂得“高质量会带来低成本、低成本会带来高质量”的重要性，其次，要在企业质量成本管理中具有超前意识，确定质量成本管理前移的新角度、新思维，逐步摆脱那种只停留在产品生产过程中的耗费控制方面的旧框框，而要从企业成本管理中的整体利益去考虑，既要着眼于产前的产品设计和材料采购成本，还要紧抓产后的产品营销和顾客使用成本控制和生产组织的成本管理及其它方面。深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务沟通超越企业边界，相互协调地进行成本改进。从产品设计开发开始，尽力设计满足目标成本要求，且具有竞争力的产品，以从源头上控制质量成本的发生。建立属于自己全方位、多角度、突破企业边界的质量成本管理体系。 因此，在企业整体成本管理的指导下，以战略提升的角度去认识质量成本，质量成本
