.管理的逻辑要点之一：一个核心理念围绕驱动的关系，我们有一个核心的理念：一切均生意Everything is Business!家庭生存的基础和企业生存的基础是有差异的。家庭是以“亲情”与“血缘”为基础，而企业的生存基础是“契约”和“承诺”。企业中大量的行为都是以合同的方式存在的。对于企业的初期发展阶段来说，是以情感为主，但到一定的时期，企业逐步转型，需要建立组织的规矩、规则、原则，从而支撑起理念。规模小的组织可以不需要大量的原则，老大的原则可以就是组织的原则，但组织发展规模较大时，大量的员工和客户无法和老板直接对话的时候，老大的原则无法覆盖在所有人身上，这时就要建立起组织的原则。如果组织的原则是以“情感”为核心，这会导致组织当中大量的原则无法建立，因为情感是没有标准的，情感强调的是爱，爱是无法量化的。在组织中，我们强调以“生意”为核心，实际上是指以“价值创造”为核心，即“价值创造”、“价值评估”和“价值分配”形成组织的以“生意”为核心。对于每一个部门、每一个岗位都要思考你创造了什么价值?你的价值怎么评估?你创造的价值谁买单?谁愿意持续买单?如果不思考清楚，组织
