管理团队日常管理方案.doc

. 营销团队日常管理方案目录第一章 组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责第二章 招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度二、日常工作要求三、培训管理制度四、招商费用管理制度五、仪容仪表基本要求六、辞职规定第三章 招商成功转型之后的工作及激励方案第四章 招商部相关表格相关招商表格第一章 组织架构及岗位职责一、组织架构招商总监1名负责:福建区;招商经理2名负责:东南方向,西北方向;招商专员4名负责:福州、厦门1名,泉州、漳州1名,三明、南平1名,龙岩、宁德、莆田1名. 二、岗位职责一）招商专员工作职责：1、按公司招商战略及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作；3、向上级领导汇报项目存在问题,进度建议解决方法；4、每日要及时汇报招商进度,工作日志;每周工作计划和总结;5、对客人提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；6、整理招商资料，确保资料整齐完整；7、负