.行政与人力资源合并的利与弊 唐卫峰我国现代小型企业（10100人），基本上都喜欢将行政与人力资源部门划分为一个部门，有的企业叫办公室，有的企业叫综合部，也有的叫企管部不管名称如何称呼，其职责就是一个行政与人力资源整合的部门。但随着公司的发展，事务的繁杂程度特别是行政方面与部门职责任务的增加，很多公司又将行政与人力资源分离。外资企业划分为人力资源部与总务部，没有单独的行政部门，是因为他们没有中国这样复杂的国情。中国企业行政往往包括了后勤，人事，办公室，对外联络，有些可能还要有方案审计合同方面的，同时说明一些中小型企业比较喜欢用行政部设立部门，可以以此来减少管理人员，用以节约成本，而人力资源管理是一个比较专业的管理与技术相结合的工作，不但包括了我们所说的人事工作，更重要担负对公司的人力决策与人才开发。公司起步阶段或规模较小的企业，采用行政与人力资源结合，其特点是总经理统管一个合并部门，便于与其他部门的沟通，管理较为灵活，出现重点处理项目，行政与人力资源一起上，处理能力明显上升，同时又节约了相应
