.1、 判断题（每题1分，计30分）1、成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。（ ）2、成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本10%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本10%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。（ ）3、强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。（ ）4、公司将分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方（ ）5、以讲评为抓手，落实纠偏与整改措施。（ ）6、成本管理思路：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。（ ）7、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用（ ）8、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本不应分摊到可售成本中（ ）9
