工程项目经理部工作流程.doc

.工程项目经理部工作流程项目中标委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作项目勘察项目分解拟定工期方案设计确定方案组织计划质量目标成本目标资金计划选择施工班组选择主材供应项目部组建质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制合同管理安全管理组织协调信息档案管理施工班组 材料供应商项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交工程管理部项目部人员配置项目经理：项目总工程师：项目副经理：财务管理部安全环保部工程技术部综合办公室各施工队项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人