.目录集团最小单元经营体系1集团最小单元经营体系相比集团过去的按公司、大部门的绩效考核模式，最小单元经营必须进行如下四个方面的变革与创新：1. 目标分解下沉：将各公司的总体经营目标进行量化、细化分解并落实到最小单元；2. 内部交易结算：将支持单元以虚拟结算收入的形式进行价值的量化和认定；3. 成本业绩关联：成本配置重组，使得成本配置方案与经营业绩实现强关联对应，同时成本使用的决策权与考核权也深度下沉至最小单元；4. 提高绩效占比：调整人工成本结构，增大浮动绩效的比例，减少固定工资的比例，充分体现市场化导向的 “利益分享、风险共担、自主经营、多劳多得”经营理念。围绕以上四个观点，我觉得做好最小单元经营模式需要从以下几个方面做起。一、单元建立1、持续经营假设最小单元经营模式是建立在持续经营的假设下，即组织架构不能频繁变化（应该是一个经营年度不变化），经营理念一经确立不能频繁变化（应该是一个经营年度不变化），但产品品种是可以与时俱进阶段性推出（应该是一个季度不变化）。2、重新识别公司部门性质将业务部门按是否能创造经营业务为
