. 计调管理制度一、对计调人员的要求 1、公司计调人员要有高度责任心, 树立良好的职业道德，工作认真负责按章办事；计调人员既要各司其职权责分明，又要相互支持相互协作。2、计调总监审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须经总经理同意方可执行。 3、公司计调人员与公司签订劳务合同后需缴纳500010000元押金，解除劳务合同后三年内不得在同行中从事计调工作，解除劳务合同后使用的工作QQ号、电话号码等外联资源归公司所有，不得泄露公司商业机密，若有违规相关押金不退。4、任何人不得擅自挪用公款，不得损公肥私，一经发现处以1000元10000元的罚款。 二、计调人员分工1计调部（1）. 省内地接及国内组团线路产品策划、采购、设计定价，成本控制。（2）.管理协调好其他线路计调负责人，提高地接业务接待量。（3）.辅助对导游员管理，根据导游员业务能力分配导游上团。（4）. 团队客户回访，维护好公司产品销售网络。 2.计调部经理：（1）.负责好武汉方向产品设计报价，线路策划及地接业务，同等质量降低采购成本。
