.项目部人员考核办法（试 行）为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。一、被考核人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。二、考核内容工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。三、考核内容与被考核人员之间的关系1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、电工（机修工）。四、考
