评估流程.doc

. 评估基本程序成立评估工作组指定评估主管设计评估方案通知项目申报方参加评估会（会议时间、地点、相关要求）会议评估前一天将“科技专家匿名抽取通知书”提交科技局专家库抽取专家评估主管主持、做“会议记录”收回评估资料召开评估会评估主管负责整理评估过程中所获得的各种信息资料，撰写评估报告初稿。修改评估报告初稿、提交正式评估报告评估工作组负责1号档：全套资料2、3号档：报告、专家签到表、方案等资料存档四、评估注意事项1、项目评估分值直接从项目综合评价表中产生； 2、如专家未给出分值，按指标范围内的最低分记录处理；如专家既未打“”也未给出分值，按指标中最低一档处理。3、分值对应评估结论暂行规定：（1）项目（技术）评价分80分以上，同时，参考财务评价分在80分以上的项目结论可为：具备立项条件（A）。（2）项目（技术）评价分7970分，同时，参考财务评价分在6960分的项目结论可为：基本具备立项条件（B）。（