. 研发部考核表 日期: 提交者: 本月关键业绩指标60%目标和任务类别(主|辅|他)权重考核标准完成情况自评分主管评分部门专项技能提升指标10%专业技能研讨会的参与情况3专业技能研讨会学习后在工作中的体现2每日专业技能的吸收与提高2每日专业技能检验3执行力考核指标10%工作计划总结5按时提交个人日、周、月、阶段计划总结,迟交一次扣2分,未交一次扣5分。公司各项任务的执行情况5公司考核期内另行交派任务纳入执行力管理指标进行考核,一次不合格考核扣2分周边绩效指标20%
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