.“四个一”安全生产培训规定为了让部门内各级管理者深刻理解部门四个一培训的相关要求，进一步提高各大值、班组、专业的培训效果，达到通过提高员工的安全意识和业务技能达到避免事故和科学处置事故的目的，对相关事项规定如下。1、 四个一培训：一个预想、一个事故（典型事故案例、同类型事故预防落地）、一个设备（原理、结构、流程、操作、制度）、一个演练（预案、演习）；四个部分是有机的整体，不是孤立的个体，是相互促进、相互依存、相互关联、相互发展的闭式良性循环；是适应当前安全形势最好的培训方式和流程。2、 一个预想：预想是我们的战略，是打败敌人赢取胜利的关键，揭示了我们要攻克的目标是什么！事故都是可以预防不是一句空话，但是不知道发生的事故，就是一句空话！预想分为当班预想和未来预想两种；当班预想根据运行方式、设备隐患、天气情况来开展；当班预想要明确主设备及核心人员在事故状态下的配合处理、轻重、顺序、原则；要求当班所有人员你都要知道与本岗位关联的要求内容；未来预想事故预想代表了团队未来可能发生的责任风险，或者说是责任事故，以及我们被动应付但不能接受的不良后果来定位，要按照最坏的打算来看待，不
