.项目经理谈如何管理小型项目一般项目管理的文章大都是介绍项目管理的基本思想和方法，笔者个人的感觉是很多这样的文章是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？难道什么项目的管理都需要那么多环节和步骤吗？” 要回答这个问题，首先我们必须搞清楚项目管理的主要关注点应该是什么？是项目文档还是项目的阶段性和最终交付呢？当然这个问题绝大部分人的答案是后者。事实上也是这样，一些项目文档工作只不过是出于项目管理可视性的目的而出现的，如何展开高质量的、必须的文档工作以减少项目管理的繁缛是项目经理必须认真思考的问题。作为项目经理应该成为文档工作的主人，而不是奴隶！那么怎么做到这一点呢？结合自己的经验和看法，笔者谈谈自己个人的想法。1、项目目标、项目范围和项目干系人项目无论大小都必须有一个符合SMART原则的目标，这个相信大多数项目经理都认同。达到这个目标是项目经理的不二职责，那么怎么达到呢？首先得项目团队和项目干系人都认同并为之提供相应资源持续为之努力。怎
