项目经理职责及操作流程.doc

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.门窗幕墙工程安装现场操作流程保定瑞阁门窗制造有限公司2016年6月12日本操作流程是公司总结项目经理在工程现场处理门窗安装一些经验及一些注意事项。本操作流程的制作依据标准为:建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210)、 建筑节能工程施工质量验收规范(GB 50411)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300)和河北省、天津市、北京市的关于门窗及节能的地方标准的有关规定。项目经理现场操作流程及注意事项如下:一、 进场前,项目经理应准备的材料如下:1、 取得施工合同复印件,掌握现场主要材料的品牌、系列等特殊技术要求,了解当地的地方标准以应对工程材料的检查。2、 了解甲方对工期的要求,与公司各部分制定初步工期计划。3、 从设计部取得平立面图纸、窗型图及技术交底。4、 准备好公司施工资质及人员资格证书。5、 制定本工程项目部人员联系表。6、 建立施工档案,按时填写施工日志。二、 进场后的施工准备工作1、 进入施工现场后,首先应准备好的施工资

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