项目经理制管理办法.doc

.永清机械制造公司产品研发部管理制度 项目经理制管理办法2015年12月20日产品研发部1.目的明确项目经理职能职责，使其能够充分调动项目组成员，提高项目开发效率。同时转变设计人员只关心设计阶段，不关心除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状，充分调动项目组成员的工作积极性及责任心，特制定本办法。2.手段1、实施项目承包制，任命项目经理，组建项目组，项目组对项目开发的全过程进行负责。2、“责、权、利”对等：在任命项目经理，要求其完成某项工作任务（项目）的同时，赋予项目经理相应的权利。3.适用范围1、本方案适用于永清机械制造公司各价值链相关部门。2、本方案适用于新产品开发、合同项目等。4.职责与权利4.1项目经理4.1.1职责4.1.1.1组建项目组并策划项目具体工作计划，按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。4.1.1.2负责产品开发项目或