.竞争选拔管理人员实施方案 为加强企业管理人员梯队建设，激励职工的积极性和能动性，促进优秀人才脱颖而出，实现企业的可持续发展。根据企业发展需要，经服务中心研究，并报请局党委批准，现从职工中选拔管理人员两名，方案如下： 一、竞聘岗位。（1）、岗位一：服务中心副主任,职责是拓展经营项目，通过招商引资、合作联营等方式开发新的经济增长点；抓好各服务处服务费收入管理及其他业务的经营管理。（2）、岗位二：服务中心副主任,职责是负责服务中心出租车辆的运营管理，做到规范经营文明服务；积极研究新形势下的出租车经营的应对措施，充分发挥出租车的创收作用。 二、 选拔原则。选拔工作坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，通过民主推荐、竞聘演讲、组织推荐相结合的办法，把优秀的人员选拔出来充实到服务中心领导班子。三、选拔人员具备条件。（1） 热爱社会主义祖国，热爱企业，遵纪守法，有高尚的思想情操和良好的职业道德，有强烈的事业心和奉献精神。（2） 积极要求上进，善于团结同事、合作共事，有良好的心理素质。（3）工作积极主动，服从组织安
