新员工培养措施.doc

.新员工培养措施 一、目的 1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司跨越式发展需要。 2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。 3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。 二、指导人制度适用对象 需同时具备以下条件： 1、公司新招聘的试用期内员工； 2、大学本科以上学历水平 3、从事技术、管理岗位员工 三、指导人任职资格要求 同时具备以下要求的员工，有资格担任导师： 1、认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。 2、所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。 3、为人公正、热情、责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。 四、指导人制度实施办法 1、新员工进入子公司后，由用人单位主管根据岗位安置情况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门（原则上一名指导人辅导一名新员工）