.营销建议书建议人：熊雪锋营 销 建 议 书尊敬的公司负责人：据初步了解，雄威机电现处于企业发展初期，建立于传统的直营店基础上，企业正在扩张、升级，由个体店铺销售向企业规模化销售发展，结合本人现阶段对企业所了解的情况，以及综合个人之浅见，现提出以下几点经营建议，稚嫩之处还望理解：一、统一企业形象，建立标准化企业模块，提升企业识别度。（实施日起至第60天内）1、统一完善直营店、加盟店门头招牌（包含企业品牌的形象色，企业标志，企业名称字体、大小、颜色，企业核心竞争力广告语展示等）；2、统一员工着装、工牌；3、顾客进店接待的第一接待语标准化；4、公司配送车辆统一化（颜色、宣传广告语等）。二、加强内部管理、引导员工自觉遵守工作纪律，提升团队凝聚力。（第15-90天内）1、组织制定标准化的企业纪律价值手册，不断宣导，并实施每天晨会（目的：统一员工按时到岗，总结昨天工作情况，承诺今天销售目标，进入工作态度），前期给予一定的适应期，对个别员工的违纪，只宣导纪律政策，不实施处罚，以集体带动个体，不断强化个别员工的纪律意
