.总裁办公会议制度一、职权和议事范围（一）总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。（二）总裁办公会讨论和决定下列事项：1.公司战略规划、年度经营计划、年度预算管理等重大经营管理议题。2.公司年度预算执行调整及其他阶段性重点工作安排。3.重大人事安排或机构调整。4.重要的投资计划、资产处置实施方案。5.对内部制度的重要修改建议。6.沟通传达公司经营管理重要信息。7.临时性、突发性事务。8.总裁以为需要审议决定的其他事项。二、会议组织程序和要求（一）总裁办公会开会固定时间一般为每月7日召开，非固定时间为总裁以为有必要召开时随时召开。（二）总裁办公会参会人员为总裁班子成员及由总裁指定的相关人员参加，由总裁办公室提前通知。（三）总裁办公会由总裁主持，与会人员应提前搞好与会议议题相关的调查研究，进行科学论证，明确具体方案建议。（四）总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。（五）会议实行签到制，所有参会人员必须签到。参会人员不得请假，不得由他人
