.1.0目的：通过强化现场和工厂环境的整理、整顿，以期提升企业形象、效率、品质，并改善情绪，增进员工归属感，营造团队协作精神，创建良好企业文化，给客户提供信心。2.0适用范围： 公司各部门的8S活动及所涉及的范围。3.0定义： 8s管理，就是在整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Sweep)、清洁(Sanitary)和素养(Sentiment)、安全(Safety)、节约(save)、和学习(Study)八个项目，简称为8S。3.1整理3.1.1定义：对现场的设备、物料、产品等物品区分为要和不要，对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分为有用的和无用的。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清理掉。3.1.2目的：把“空间”腾出来活用，防止物品的混用、误用、创造一个干净的工作场所。3.2整顿3.2.1定义：把整理留下来的物品，即现场所需要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。需要的物品能很快拿到，无需寻找，用后还原。达到安全、高效、提高质量。3.2.2目的：达到
