2012年营销战略(修正版).doc

.2010年营销目标及战略运作根据公司门店横向发展（拓展计划）、营销纵向（顾客服务、产品计划、品类管理、营销系统支持）来制定项目目标，最后形成总营销预算。一、2012年营销策略及工作目标全年销售目标1441万项目贡献分解理想目标（万）理性目标（万）大保健系列销售433300自然营销（软件升级、品类管理、促销、员工培训）客单价增5元、客流量每天平均增加5人会员增加18000540150新开门店5家126100其它新品支持2010厂家营销费用厂家营销支持10020预计利润750700预计销售15001400延期运用或支持不到位的最高目标1009万二、营销战略6组合1、促销2、会员营销3、品类营销管理（产品品类管理、陈列管理）4、门店拓展5、品牌宣传（门店服务之星、赠品附带公司的LOGO）6、开展培训（员工销售技巧、储备管理员培训、员工激励、能力提升等）