.2016年度云龙订做部目标责任书余运辉根据公司战略发展的需要,充分适应市场形势的变化,进一步开拓市场,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,对云龙订做部拟定以下目标责任条款,自2016年1月1日起生效。一、年度目标1、销售指标:年度销售计划总额 750 万元;二、计酬与考核 计酬结构:完成年度销售目标前提下,其中月度工资按照当月销售完成比率计薪酬。具体计算为:销售工资:按月度销售总额 *0.715%计提销售提成;工资上不封顶,下线保底2500元/月,全年统算。电话费、保险按照公司规定执行。 年终奖金:年度销售总额*0.165%参与年终考核;保底工资参与年终奖金统筹核算。 年中如有请事假一个月者,不能享受当月销售工资及奖励;如月度有缺勤的,缺勤工资按当月应出勤天数的平均日工资计算扣除缺勤工资;年终考核1、考核标准完成销售目标80%以上的(含 80 %),按完成的实际比例发放年终奖金;完成销售目标80%以下的,取消年终奖金发放资格;2、考核要求:年终销售额统计是以实际回款额计算;