.业务流程【1】:客户开发(主动联系和被动联系)【2】:了解客户需求,进行包材搜索和内容物打样【3】:打样期间,对客户的需求全面了解,克重,包装方式,期望交期,客户协助,成交方式等信息进行确认。【4】:样品确认,进行价格核定,询问(财务税收,采购包材价格,生产产能,研发半成品成本)【5】:收集上述信息,价格由业务部直接核定客户价格,进行委托加工订单的签订。 (备注:价格无法实现各部门集中商定,各自进行保守评估,不是价格做不出,就是交期问题,主要是由业务部对整个公司目前订单状况综合评估,直接与客户商定)【6】:拿到客户签章订单,业务部下达需求计划。【7】需求计划反映订单的全部信息:数量,净含量,配方号,bom清单,包装方式,包装标准,其他特别说明。分发到每个部门,并在业务联签字,以示确认收到。【8】业务部督促采购进行包材下单,并协助提供标贴,花盒,外包装,等物料规格,绝大部分是自定,客户无具体要求。随时询问采购进度。【9】采购下达采购合同给供应商,要求交期(订单交期前特定时间),并打印采购计划给物流部,告知到位基本信