QCC的十大步骤.doc

.品质圈实施十大步骤示意图主题月活动选择课题现状分析设定目标分析原因确定主因制订对策实施对策检查效果目标达到目标未达到巩固措施总结经验并推广A：处理C：检查P：计划D：实施管理人员处理“重要与紧急”工作关系图重要重要的紧急的必须第一时间完成重要的不紧急的班组长完成不重要的紧急的班组长指挥完成不重要的不紧急的班组长交他人完成不紧急紧急不重要你的上司怎么看你1、主动向上司汇报你的工作进度 让上司知道！ 2、对上司的询问，有问必答，而且清楚 让上司放心！ 3、充实自己，努力学习，才能明白上司的言语