.方案名称包装车间主任绩效考核方案受控状态编号 为了加强车间管理，改进生产车间主任的工作绩效，提高其工作技能，不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。一、考核对象：包装车间主任二、考核方法：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的80%；岗位工资占工资总额的20%；岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。2、考核满分100分，其中：生产计划完成占30%；安全生产占10%；生产质量占40%；车间内部管理占20%。3、工资计算：工资总额=基本工资+岗位工资*考核系数三、考核指标：根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。裁剪车间主任绩效考核表被考核人姓名职务考核人考核期考核项目考核指标权重评分标准得分计划完成生产计划完成率15%以入成品库为准。生产计划完成率100%，未完成计划，每低 %，减 分。
