.美国安全管理模式：美国企业是讲“安全第一”，在美国高速公路上有时可见工厂房顶上和工作现场有“安全第一”的标牌。美国太平洋天然气与电力公司制定了“安全警言”，由公司总经理和主管安全的总经理签字后发各部门。要求各部门每一个员工在安全警言上签字，制成镜框放在墙上。同时印成精致的小卡片发给每一位雇员随身携带。警言要求雇员：我永远将安全放在第一位。同时要求各部门宣传“公司的利益就是安全第一”。美国田纳西流域管理局“安全方针”明确指出：可接受的安全业绩是雇拥的条件之一。公司有一个副总经理主管企业安全生产工作，各部门负责人就是本部门的安全负责人，部门内还有一个人主管安全。公司发红利与安全挂钩。有人身伤亡是要扣红利的，多的可达25%。公司招聘雇员时，对新进人员要进行安全资质审查。公司定期对生产人员进行安全培训。公司还规定：在各种生产和会议上，首先要讲安全。安全大检查定期进行，生产现场3个月一次，每年政府还要检查一次。检查有没有隐患，查出的隐患记录下来，要公司研究解决。在工作中，有影响安全的因素存在时，就要停工，消除后再工作。在工作中，有的员工违规，甚至发生事故，对这类情况的处理，一般有三种方
