.当前招聘问题及对策一、用人部门提供的职位描述很粗略、模糊，阻碍招聘工作的进展。若是出于主观原因，职位需求申请人不重视填写JD，应当赋予HR回退其职位需求申请表的权力，敦促申请人尽快完善JD。若是出于客观原因，职位需求申请人根本不了解需求岗位的岗位职责、任职条件及考核标准，HR应当主动与用人部门领导人沟通，并提供对标企业相似岗位的JD以供参考，以便于明确此岗位的JD，提高招聘工作的效率和人选的匹配度。以上方式只是一时之策，想要从根本上解决这个问题，应尽早与用人部门分析、建立、完善部门职责和岗位职责说明书，并根据市场环境和企业发展对其进行动态更新。如果有新增编制，需要得到分管领导或董事长审批，才能进行招聘工作。通过查看共享盘资料，目前我司的各部门岗位职责说明书并不规范，个别部门甚至只流于形式生搬硬套，或者比较不切实际。只有人力资源同事和用人部门一同理清各岗位工作内容、岗位权力、任职要求，才能从根本上解决需求岗位JD不清的问题，同时也能够对员工的定薪、绩效考核、培训等方面做贡献。二、用人部门经常抱怨人手不够，招聘组安排了面试又不参加。这个问题要分两个
